转自百度百家
两个已然是瓶颈的产品，究竟能否实现1+1大于2的涅槃？最近据内部人士爆出确切消息：搜索业务之后，QQ浏览器将入赘搜狗。

听到这个消息，我突然联想到最近腾讯的频频动作，不禁唏嘘。

三年前，腾讯的触角伸及互联网的各个角落，以至于美团网CEO王兴发出这样的疑问，“有什么业务是腾讯不做的吗”？

但历史就是这么诡异，三年后的今天，小马哥似乎为了回答王兴这一句话，开始不断地将自己的一些业务分割出去，特别是曾经风光一时的MIG（移动互联网事业群），旗下业务包括搜索，以及刚刚朋友爆料的QQ浏览器。

可以想象，对于腾讯MIG的员工而言，何尝不是“物是人非事事休，欲语泪先流”？

当然，我作文不是为了矫情，而是为了理性分析。故而咱们回到主题，来思考几个问题。

首先，腾讯为什么剥离QQ浏览器？

三年前，腾讯还在野蛮生长，的确需要业务越多越好，因为包括小马哥自己也不知道，除了QQ还有哪个业务能够成为自己新的突破点，而微信也是在那种情况下得以诞生。以至于马化腾都在感慨，如果微信不是自己的产品，那么腾讯就完了。

但是今天，随着微信的异军突起，小马哥看到了新的方向，他需要把自己的精力和目光聚焦在这个方向上。而那些做得不好的业务，他则将之剥离出去，然后扶持某一家公司，通过这家公司来发展和进行产业链控制。

QQ浏览器就是小马哥需要剥离的业务。

自从06年上线以来，浏览器业务一直属于腾讯头疼的业务。本来凭借QQ等优势资源，以及腾讯的土豪身份，QQ浏览器要做的出彩并不是没有可能。但是，也许是不争气，也许是没争对气。MIG团队依然没有摆脱营销为先的“刘成敏模式”，钱——没有砸在研发上，砸在了营销上。

以至于什么结果？

手机QQ浏览器虽然位居市场第二位，但市场份额远低于第一的UC浏览器（UC浏览器市场渗透率占65.9%，手机QQ浏览器占32.5%）；PC浏览器则更不用说了，一直低于360浏览器和搜狗浏览器（360浏览器市场占有率达到27.41%，搜狗浏览器占8.16%，QQ浏览器占3.58%）。

产品宣传不好，这只是外伤；但产品一直做得不好，这却是内伤。QQ浏览器不仅有内伤，其还有一大硬伤——产品一直无法变现。

浏览器作为中间页产品，想要变现必须要通过其他产品形态。UC通过游戏，360通过搜索，QQ浏览器本想也通过搜索，但奈何搜搜更是一个让人着急的产品。

所以，当变现的杠杆卖给搜狗后，支点再卖给搜狗也是必然的。

其次，腾讯为什么选择搜狗？

其实这个问题，在去年9月搜搜入赘搜狗时，很多人都已分析过了。原因无非这么两点：

1）王小川最先提出“三级火箭”模式，搜狗在运作“三级火箭”模式上也很成熟。QQ浏览器虽然在腾讯时也是三级火箭模式的一环，但MIG团队对该模式的理解显然不及王小川。所以，QQ浏览器在搜狗，还是有一线希望。

2）搜狗虽然把“三级火箭”模式玩的很转，但他们却缺少一个强有力的流量入口。其输入法虽然市场占有率很大，但因为其浏览器的中间薄弱，导致流量很难导到搜索。所以，搜狗迫切需要补齐浏览器这一短板。再者，王小川一直想独立，生怕张朝阳将其嫁作他人。腾讯的持续介入和入股，将增强其的主动权和筹码。当然，这两点也是有利于腾讯谈判的筹码。

所以，腾讯、搜狗再次牵手，并不奇怪。只是，他们牵手后能走多远？

说实话，这个问题我也不能断言。因为QQ浏览器在腾讯已经证明是一个失败的产品，其在其他地方能不能涅槃重生，我还真不敢断定。

只不过我有一个小小的隐忧是，和QQ浏览器一样，搜狗本身浏览器业务做的也不好，无论是PC还是手机，都远远落后于其他竞争对手。甚至在手机端，搜狗浏览器的市场份额几乎为零。

两个已然是瓶颈的产品，能够实现1+1等于2的涅槃？

况且，搜狗与腾讯的企业基因不同。上次搜索合并员工闹事即是证明。所以，团队融合又将是搜狗面临的一大难题。

商业是无情的。